Zavedati se moramo, da nam nikoli nihče ne more toliko škoditi, kot si lahko škodimo sami. In prav to v Sloveniji počnemo zadnjih pet let – rušimo sami sebe.

Nekoč so bile čipke in živo srebro, danes pa Idrija živi skoraj izključno od visoko tehnoloških izdelkov. Pravzaprav se celotno slovensko gospodarstvo nad vodo drži le še po zaslugi uspešnih izvozno usmerjenih podjetij, takšnih, ki se recesije niso ustrašila, temveč so jo pravočasno izkoristila za preboj na svetovne trge. Eno takšnih podjetij je Hidria. Zaposluje 2500 ljudi, od tega 400 inženirjev, ima tri raziskovalne inštitute, ves čas gospodarske krize, z izjemo leta 2008, pa ustvarja dobiček, ki ga izdatno vlaga v razvoj. Na vrhu te slovenske globalne korporacije, ki je bila pred kratkim razglašena za najbolj inovativno v Evropi, je predsednik njenega poslovodnega odbora in izvršni direktor Iztok Seljak. Bivši košarkaš, ekonomist in večni optimist, ki verjame, da Slovenija še vedno lahko postane druga Švica.

V Hidrii ste začeli delati pred 25 leti, še kot najstnik.

Hidria je imela že konec 80. let, ko se je imenovala še Iskra Rotomatika, dobro izdelan sistem štipendiranja in načrtnega iskanja talentov. Prišel sem kot štipendist, v zadnjem letniku idrijske gimnazije. Naprej na obvezno prakso v proizvodnem delu, nato pa se je ponudila priložnost za delo vratarja na recepciji. Ponoči in ob koncih tedna sem delal tudi ves čas študija ekonomije. To je bila izjemna priložnost, saj sem prišel v stik z zaposlenimi in spoznaval posel. Že takrat sem začel razmišljati, kako bi se dalo stvari izboljšati. Zaposlil sem se marca 1989, a se mi še vedno zdi, kot da se je zgodilo včeraj.