Intervju

Zakaj ste se odločili za preoblikovanje Vzajemne, d. v. z., v delniško družbo?
Glavni razlog za to je nadaljnja rast in razvoj Vzajemne, za kar je uprava odgovorna. Glede na to, da smo danes na trgu, kjer nam konkurirata dve močni delniški družbi, ki sta kompozitni zavarovalnici, mora Vzajemna nujno ponuditi nove storitve. Tukaj mislim predvsem vstop na področje življenjskih zavarovanj. Pri tem je delniška družba sredstvo za doseganje cilja, ni cilj. Razlog je tudi to, da se lastništvo Vzajemne končno naredi pregledno, ker očitkov v zvezi s tem je bilo veliko. Večkrat pa se je izkazalo, da so ravno tisti, ki izjavljajo, da so zastopniki interesov zavarovancev, delali zelo v škodo Vzajemne.

Zakaj pa Vzajemna ne more ostati v taki organiziranosti kot je zdaj?
Družba za vzajemno zavarovanje ima eno glavno slabost. To je možnost pridobivanja svežega kapitala. Ne more se dokapitalizirati. Edina vira sta lahko naknadna vplačila članov oziroma izdaja subordiniranih vrednostnih papirjev. Glavni razlog je torej v tem, da potrebujemo svež kapital za nadaljnji razvoj. Vzajemna ima velik potencial in prepričan sem, da lahko v primeru hitrega preoblikovanja v treh letih pride med prve tri zavarovalnice v Sloveniji na področju osebnih zavarovanj.

Piše Barbara Pavlin