Intervju

V zadnjem času je bilo veliko zamenjav direktorjev. Pravijo, da je bil Tomažič Golobičev človek, zamenjal ga je Trošt, ki je Bavčarjev človek. Kaj lahko odgovorite na to?
Težko rečem, čigav človek je bil Tomažič. Mislim, da je bil predvsem svoj človek in zelo samozavesten. Tudi zase lahko rečem, da sem samosvoj človek. Sem pa v dobrih odnosih s pametnimi ljudmi in takimi, ki želijo Sloveniji dobro. Kot takega so me verjetno tudi ocenili in zato menili, da bi lahko uspešno še naprej vodil Hit. Očitno sem bil sprejemljiv za vladno koalicijo. Sam gledam stvari strogo profesionalno in strokovno. Po svojem profilu sem predvsem menedžer. Torej človek, ki želi voditi podjetje in zato sodeluje s pametnimi in razvojno naravnanimi ljudmi. Igor Bavčar je gotovo eden izmed njih.

Prejšnja uprava in še uprava pred njo, torej Kovačičeva, deloma Križmanova in Tomažičeva, sta v Novi Gorici naredili iz igralništva hit. Po takšnih uspehih vam bo kar težko voditi podjetje in take rezultate obdržati.
Seveda ne bo lahko še naprej dosegati tako uspešnih rezultatov. Mislim pa, da ima Hit izjemne razvojne možnosti. Tako sam kot tudi s partnerji. In edino tako, skozi ofenziven razvoj, je mogoče te rezultate zadržati in tudi izboljšati. Prav v tem je bil tudi uspeh naše korporacije vsa ta leta. Treba je reči, da je lastnica, slovenska država, doslej Hitu vedno dopuščala fleksibilno in inovativno podjetniško delovanje. Vse vlade so Hitu prepuščale iniciativo in inovativnost. Z izjemo obdobja, ki ga je zaznamovala t. i. afera. Takrat je vlada v obdobju nekaj let postavila omejitve.

Pišeta Miha Štamcar in Neža Mrevlje