Štart z negotovih izhodišč

Nova ekipa Elanovih mož - v njej so Primož Finžgar, Zvone Es, Uroš Korže, manjka jim še tržnik - je prejšnji teden pred javnostjo razgrnila rezultate lanskega poslovanja v Elanu. Končni rezultati zadnjega poslovnega leta, ki se v Elanu izteče konec marca, so bili še slabši, kot se je že pred tem ugibalo v javnosti. Celo eno redkih hčerinskih podjetij, za katero je veljalo, da je lansko leto končalo pozitivno, Elan Line, je v resnici poslovalo z minusom, vsa ostala podjetja v svetovni mreži pa so prigospodarila rdeče številke. Objava, da je bil tudi v Elan Linu lani rezultat fiktivno izboljšan - prejšnja uprava je poslovanje kot takšno prikazala svojim zagrebškim lastnikom - za Elanove obveznosti navzven ne pomeni nobenega dodatnega bremena, trdijo v Elanu. Gre le za notranje razporejanje in računovodsko prikazovanje razmerij med podjetji, ki navzven in dejansko nima nikakršnega učinka. Vseeno skupna izguba Elanovih podjetij, 6 in pol milijarde tolarjev, za skoraj milijardo tolarjev presega vrednost njegovega premoženja. Izjemi med podjetji v Elanovem sistemu sta bili lani le dve podružnici, kanadska in japonska, pri čemer je pri slednji rezultat ugoden le na račun različnih računovodskih pristopov, sicer pa je podjetje leto prav tako končalo pod ničlo.

Zadeva se po prebiranju gradiva, ki ga je pripravila nova Elanova uprava, sliši še bolj porazno. Gospodarski položaj Elana, so ocenili, je bil ob prevzemu s strani nove uprave skrajno kritičen, saj je bila družba skupaj s hčerinskimi podjetji v celoti nesolventna, proizvodnja zaustavljena, delavci tako v Begunjah kot v Brnci pa na čakanju doma; terjatve do kupcev so bile v velikem delu neizterljive, zalog večinoma ni bilo mogoče prodati, finančne naložbe pa fiktivne. Zaradi slabih lanskih rezultatov poslovanja se spet zastavlja vprašanje, ali je možen stečaj podjetja. Predlogi za prisilno poravnavo podjetij, med njimi tudi matičnega Elan, d. d., so na sodišču že podani. Ali bodo upniki predlog, ki ga je pripravila Elanova ekipa, tudi podprli, bomo videli; glede na to, da je glavna upnica država prek svojega SRD sanatorija, pa je njeno izglasovanje - prisilno poravnavo mora podpreti večina upnikov - kar verjetno.

Kljub zelo kritičnemu stanju in negotovemu procesu sanacije, ki čaka Elan, je prokurist podjetja Uroš Korže slišati kar optimističen, ko pravi, da se zadeve ne bi niti lotil, če ne bi bil prepričan, da lahko uspe. Za novo upravo so trije meseci pogajanj s ključnimi dobavitelji in tujimi poslovnimi bankami, z ne preveliko zamudo je obnovljena proizvodnja smuči, boardov in plovil, začele so se prodajne aktivnosti za novo sezono. V kolikšni meri je za takšne, presenetljivo dobre ocene morda pomemben prav ta negotovi in težki trimesečni kontekst, ko je Elanu praktično iz nič uspelo zadeve znova zastaviti, je za zdaj nemogoče ugibati, vendar pa je to šele začetek Elanove morebitne poti med uspešna podjetja. Kakorkoli že, ključna naloga v Elanu je odpraviti slabosti in neučinkovitosti v proizvodnji, trženju, financah, predpostavke uspešnega poslovanja skratka, zaradi česar je Elan vseskozi kopičil slabe rezultate. Ker Elan iz lastnih prihodkov od prodaje ne more poravnavati izdatkov, nujnih za nadaljevanje poslovanja, računa na finančno pomoč nove lastnice, države. SRD naj bi Elanu pomagala z zneskom v višini štirih milijard tolarjev.

Prejšnja lastnica in vodstva, ki so se v zadnjih letih pogosto menjavala, po mnenju nove ekipe niso dovolj upoštevali preferenc potrošnikov in sprememb v tej industriji, zato Elan zaostaja tako v širini ponudbe, dizajnu in kakovosti svojih izdelkov, predvsem smuči. Še bolj kronični problemi Elanovega poslovanja so se kazali v zastojih v proizvodnji, zamujenih rokih pri dobavah izdelkov, pomanjkanju obratnih sredstev in posledično nerednih dobavah materiala. Povpraševanje v industriji smuči, ki se je v zadnjem desetletju v svetu zelo zmanjšalo, se je lani sicer ponovno povečalo, vseeno pa je Elanov tržni delež še nazadoval, ugled blagovne znamke pa je - ne glede na velike investicije v tekmovalno smučanje in inovacije - v zadnjih letih zelo upadel.

Nova ekipa gotovo nima lahkega dela. Kljub temu pa ocenjuje, da se lahko - če ji bo uspelo učinkoviteje tržiti, organizirati poslovanje in racionalizirati stroške - v dveh letih, kot so zapisali, Elan izkoplje iz izgub, utrdi svojo blagovno znamko in postane gospodarsko uspešna družba. Na seznamu nalog je šest področij, ki so se jih že lotili: najprej prevetritve financiranja, pa priprave strateškega načrta, nato reorganizacije proizvodnje v Sloveniji. Poleg tega bo treba v proizvodnjo stalno uvajati izboljšave, pomladiti kadrovsko strukturo in izboljšati nadzor nad poslovanjem podjetja. Letos naj bi po vseh teh poslovnih rošadah Elan poslovno leto sicer še končal z minusom, drugo leto, marca 2002, pa naj bi se, smelo napoveduje uprava, v bilancah podjetja po desetletju izgub prvič že pokazal dobiček.